Recruter à l’international
La pénurie de main d’œuvre prend de plus en plus d’ampleur au Québec et ne va cesser d’augmenter dans les années à venir. Avec actuellement 194 145 postes vacants, le taux de chômage est à un plancher historique et le taux d’emploi atteint un sommet encore jamais égalé. Afin de palier à ce manque de travailleurs qualifiés, le moyen qui semble être le plus efficace c’est de recruter des travailleurs à l’international !
Le recrutement à l’international va permettre aux entreprises québécoises d’avoir accès à de la main-d’œuvre qualifiée sur des postes en pénurie, mais aussi d’enrichir votre entreprise de nouvelles compétences et méthodes de travail.
Mais avant de recruter à l’international et de démarrer des procédures longues et fastidieuses, il est important pour vous d’établir en amont une stratégie de recrutement qui va compter 6 grands étapes :
Définir le profil recherché : déceler les compétences dont vous avez besoin pour combler le poste, et le savoir-être dont le candidat doit disposer afin d’être en accord avec l’esprit d’équipe et la culture de votre entreprise.
Justifier le recours à un travailleur étranger et répondre aux obligations légales.
Détecter le besoin : urgent ou non et le comparer aux délais d’immigration qui peuvent être plus ou moins longs.
Prévoir des mesures d’intégration culturelle et professionnelle (formation sur les premières semaines, activités sociales, présentation de l’équipe, etc).
Réaliser les démarches de recrutement auprès des différents services.
Faciliter l’intégration du salarié étranger sur le sol québécois (logement, famille, conseils, etc).
Définir le profil recherché
Après avoir défini la stratégie de recrutement, il va falloir passer au choix du candidat qui intégrera prochainement votre entreprise ! Avant de démarrer votre plan de recrutement, il est important de définir en détail le contenu du poste à pourvoir et le type de candidat recherché.
Les questions que vous devez vous poser sur le contenu du poste :
A quoi répond ce besoin de recrutement ?
Quels sont les enjeux de ce recrutement ?
Quelles sont les perspectives d’évolution sur ce poste ?
A qui sera rattachée la nouvelle recrue ?
Quel budget pour ce recrutement ? Quel salaire pour le candidat ?
La nature du profil recherché
Après avoir établis votre besoin en recrutement et le contenu du poste, il faut évoquer la nature du profil recherché. On parle de hard skills pour les compétences techniques :
Quelles sont les compétences techniques recherchées ?
Quel niveau de formation ?
Le candidat a-t-il besoin d’expériences pour ce poste ?
Est-ce que le candidat sait parler français ou anglais ?
Et de soft skills qui vont reposer sur la personnalité du candidat, par exemple :
Est-il capable de travailler en équipe ?
Quels sont les points forts de sa personnalité et les points faibles ?
Comment le candidat réagit face aux conflits ?
Comment le candidat communique lorsqu’il rencontre un problème ?
Mener un entretien de recrutement efficace
Un entretien d’embauche se déroule souvent en 2 phases :
Une phase d’échange avec le candidat sur son CV, sa formation et ses différentes expériences
Une phase de présentation du poste
Les conseils que nous pouvons vous donner pour animer une entrevue : Il est important de laisser le candidat se présenter en étant à l’écoute, rebondir sur certaines expériences qui vous semble pertinentes et qui répond au besoin actuel. N’hésitez pas à lui poser des questions sur son CV lorsque ce n’est pas assez clair pour vous. Recentrez toujours l’entretien sur le sujet principal. Voici le type de questions que vous pouvez poser en entretien :
Qu’est-ce qui vous motive pour ce poste ?
Qu’attendez-vous de ce poste ?
Où vous voyez-vous dans 5 ans ?
Que savez-vous sur notre activité ?
Pourquoi avez-vous quitté votre poste précédent ?
De plus, si vous recrutez à l’international, il est important de comprendre le projet de votre
candidat, pourquoi il souhaite venir au Québec, est-ce que c’est un projet qu’il souhaite faire
seul ou accompagné, à partir de quand est-il disponible, combien de temps souhaite-il rester et si c’est un projet à court ou long terme.
Afin de clôturer l’entretien, n’hésitez pas à résumer ce qui a été compris, vérifier que le candidat a bien répondu à toutes vos questions, se renseigner sur l’intéressement du candidat pour le poste et lui préciser la suite de la procédure en donnant un délai de réponse.
Si le candidat répond à tous vos critères préétablis, au niveau des compétences et au niveau
de la personnalité, alors n’hésitez plus et faites le lui savoir !
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